Мои проекты

Разработка финансовой стратегии в условиях кризиса

Компания — крупнейший в регионе строительно-промышленный комплекс. Ее история началась в 1990 году. Поначалу компания занималась промышленным строительством, но позднее переключилась в основном на строительство жилья.

Серия семинаров для будущих руководителей

Крупный банк решил провести обучение группы сотрудников, которым в перспективе предстояло занять руководящие должности. Эти люди работали в разных отделах — от IT до службы персонала, они почти не имели дела с финансовой отчетностью.

Оценка инвестиционной возможности

Компания, расположенная в одной из стран Балтии, занималась пошивом женского белья. Она нашла свою нишу на рынке, и ее продукция пользовалась спросом. Собственники вкладывали в свое дело душу. Они следили за тенденциями моды и сменой стилей.

Система оценки доходности клиентов

Компания — крупнейший дистрибьютор продуктов питания в своем регионе. Это интегрированный холдинг, который объединяет множество бизнесов — от логистического оператора до бурно растущей розничной сети — и работает с разными мировыми брендами.

Разработка финансовой модели для дилерских центров

У компании есть завод в Московской области. Один из каналов сбыта его продукции — региональные шинные центры. Как правило, это небольшие компании, которые торгуют шинами разных фирм, «переобувают» автомобили, принимают на сезонное хранение колеса и оказывают другие услуги автовладельцам.

Управленческое развитие для отраслевого лидера

Целью это уникальной программы было оказание поддержки при организационной трансформации для компании — отраслевого лидера. Около 200 топ-менеджеров прошли обучение, включавшее как теоретическую часть, так и интерактивные технологии и «дружеское консультирование».

nextcase

nextcase

nextcase