Серия семинаров для будущих руководителей

Крупный банк решил провести обучение группы сотрудников, которым в перспективе предстояло занять руководящие должности. Эти люди работали в разных отделах — от IT до службы персонала. И хотя у многих из них было экономическое образование, они почти не имели дела с финансовой отчетностью. Обычно финансовыми цифрами они интересовались лишь тогда, когда речь шла об управлении затратами их собственного подразделения или составлении и анализе бюджета. Но тем, кто возглавляет подразделения банка, необходимо представлять общую систему управления финансами в организации и уметь принимать решения, используя финансовую информацию.

Обсудив задачу с руководством банка, я решил взять за основу обучения программу семинара «Финансы для нефинансистов». Вместе с финансовым директором и сотрудниками финансового управления мы внесли в нее ряд уточнений и решили, что материалом для учебных примеров станет финансовый отчет банка.

Первым делом мы провели тестирование участников обучения. Оно показало, что, хотя некоторые из них слышали о современных концепциях управления финансами, большинство не умело даже читать и понимать отчетность.
За финансовые показатели традиционно отвечают финансовые службы, и сотрудники других подразделений не всегда понимают, как эти цифры связаны с их работой. Участники семинара должны были уяснить эту связь, изучая финансовые документы.

Во время занятий группа училась читать и анализировать основные отчеты (отчет о финансовом положении, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Участники обучения познакомились с факторами стоимости, методами ее оценки и узнали, что приводит к созданию и разрушению стоимости. Кроме того, мы рассмотрели инструменты управления затратами и обсудили проблемы планирования и бюджетирования.

В итоге будущие руководители были лучше подготовлены к работе с финансовой информацией и могли использовать ее для принятия управленческих решений.


Другие проекты

Разработка финансовой стратегии в условиях кризиса

Компания — крупнейший в регионе строительно-промышленный комплекс. Ее история началась в 1990 году. Поначалу компания занималась промышленным строительством, но позднее переключилась в основном на строительство жилья.

Система оценки доходности клиентов

Компания — дистрибьютор продуктов питания в своем регионе. Это интегрированный холдинг, который объединяет множество бизнесов — от логистического оператора до бурно растущей розничной сети — и работает с разными мировыми брендами.

Оценка инвестиционной возможности

Компания, расположенная в одной из стран Балтии, занималась пошивом женского белья. Она нашла свою нишу на рынке, и ее продукция пользовалась спросом. Собственники вкладывали в свое дело душу. Они следили за тенденциями моды и сменой стилей.