Обучение

Как научиться принимать нестандартные решения, работать в условиях неопределенности, развить аналитические способности и приобрести навыки организационной диагностики?

Просто слушая преподавателя, изучая готовые примеры и зазубривая известные алгоритмы, этого не добиться. Учеба — это не пассивное наблюдение за спектаклем. Хорошим практиком становится лишь тот, кто учится активно.

Участник обучения должен самостоятельно размышлять, критически оценивать бизнес-проблемы, принимать решения и применять соответствующие управленческие инструменты.

Один из подходов, предполагающих активное обучение, — это метод кейсов.

Кейсы — своеобразная лаборатория для тех, кто изучает финансы и менеджмент. Они воссоздают реальность со всей ее сложностью, противоречиями, различными позициями и интересами людей. Они имитируют реальные бизнес-ситуации, которые развертываются в условиях неопределенности и требуют принятия решений при нехватке нужных данных.

Другая важная составляющая процесса профессионального развития — опыт коллег. Обмен таким опытом происходит в процессе работы над кейсами, во время совместного решения управленческих задач, групповых дискуссий, мозговых штурмов и других интерактивных форм обучения, которые заставляют выйти из зоны комфорта.

obu_01
obu_02
obu_03
obu_04