Корпоративное обучение

Если вы представляете крупную организацию и при этом:

  • постоянно сталкиваетесь с нетривиальными задачами;
  • членам вашей команды не хватает управленческих навыков;
  • хотите, чтобы выбранная стратегия давала лучшие результаты;
  • занимаетесь анализом и оценкой действующих систем и ищете пути их оптимизации;
  • понимаете, что изменение условий рынка требует изменения подходов и инструментов;
  • интересуетесь новыми возможностями и инновационными методами,

этот вид обучения для вас.

Вы получите не типовой модуль, а учебный цикл, созданный по индивидуальному заказу, максимально полезный для вашей компании.

Подготовка такого цикла — процесс творческий. Нужно проанализировать условия работы организации и ее насущные потребности, определить цели и задачи обучения и выбрать формат, оптимальный для всех участников.

При любой форме обучения участники решают прикладные задачи, связанные с актуальными проблемами компании. Важно понимать, что освоить технические навыки — это полдела. Новые инструменты почти всегда требуют изменения существующих структур и отказа от привычного образа мыслей.

Такой подход помогает не только освоить отдельные инструменты и методы, но и обрести комплексный взгляд на управление организацией, научиться понимать стратегический контекст ее деятельности во всем многообразии взаимосвязей с внешней средой.

Успешно решать стратегические задачи бизнеса невозможно без преодоления межфункциональных барьеров. Как добиться, чтобы функциональные службы эффективно сотрудничали, фокусируясь при этом на рынке и клиентах?

Для этого члены управленческой команды должны говорить на одном языке. Именно потому так популярен среди руководителей высшего и среднего звена семинар «Финансы для нефинансовых менеджеров».

Его участники знакомятся с принципами составления финансовой и управленческой отчетности, анализируют функции и задачи финансовой службы в привязке к стратегии компании, учатся читать отчетную документацию и использовать финансовую информацию для принятия управленческих решений. При этом финансовый и управленческий учет рассматриваются как часть общей системы менеджмента.

Отдельный модуль посвящен стратегическому управлению финансами, в том числе инструментам оценки инвестиционных проектов и оценке стоимости компании.

Задача программы — показать, как работает система финансов и как использовать финансовое управление в работе компании.